除了曾经与奇虎和360之间的“口水战”之外，猎豹移动在产品层面并不像是360那样大张旗鼓。不过，当尘埃落定很久了之后，人们突然就发现，猎豹移动已然是与360“道不同不相为敌”，周鸿祎几乎把全部的精力放到了奇酷手机上，而傅盛则是在构建自己的全球移动广告平台。
日前，猎豹移动发布了2015年第三季度的财报。数据显示，公司三季度收入首次突破了10亿元大关，其中移动收入占比接近七成，移动月活用户数量新增7300万至5.67亿。
最值得一提的是，三季度猎豹移动的海外收入已为5.38亿元，同比增长了891.6%，环比增长24.7%，占据总收入比重为53.3%，占了移动收入比重为76.5%。对此，猎豹移动称，海外收入的增长主要是由于海外移动广告收入不断攀升所致。而在业界人士看来，海外收入占比过半，意味着猎豹移动的海外战略已取得成功，自2014年二季度开启海外商业化以来，仅用1年时间，猎豹移动就证明了其有能力在海外实现大规模营收。
据悉，目前猎豹移动正加速对海外市场进行本地化拓展，除了在美国、欧洲、印度等市场开设分公司，开拓合作伙伴和销售渠道外，还在全球进行人才配置。今年9月份，猎豹在全球范围内启动了“全球青年养成计划”。
“中国公司最强的是执行力，是丰富的人力资源和巨大的本地市场，但是我们缺乏的是全球化的视野和疯狂的梦想。如果我们能把这两方面结合起来，那么来自中国的公司，同样可以像美国公司一样驰骋全球。”傅盛表示。
聚焦海外“单点突破”
时间拉回到五年前，猎豹移动刚刚成立的时，处于极端困难的境遇中。用猎豹移动CEO傅盛的话说，几乎是“九死一生”。
对内，可牛影像和金山软件刚刚合并，属于“蛇吞象”，团队整合难度极大；对外，360刚刚上市，傅盛面临着前老板周鸿祎的强大挤压，要想从这片“红海”中找到突破口非常困难。
在如此严峻的环境下，“呱呱坠地”的猎豹移动半是主动半是被动地选择了“出海”，与此同时，全力以赴做了一款极致的清理类App——猎豹清理大师，也正是这个App，成为猎豹移动征战海外的杀手锏。2014年三季度，猎豹清理大师的日活跃用户数就突破了1亿。
猎豹清理大师的迅速崛起，使猎豹移动拥有了一款用户量巨大的全球性工具软件，不但拓展了全新的市场，而且在走向海外的过程中摸索出一套做产品、做推广、做用户的经验。在猎豹清理大师的带动之下，猎豹移动的工具类产品矩阵效应，逐步开始发挥出其威力。
事实也证明，猎豹“移动+海外”的战略卓有成效。随着其矩阵产品体系的展开，猎豹移动在全球的用户数不断提升，而全球范围内的海量用户，也让猎豹移动有个更多商业变现的可能，比如广告。
变身移动广告巨头
曾几何时，业界经常将猎豹移动的安全业务与360对标。事实上，在公司早期重大转型上，猎豹移动也与360的经历类似。奇虎360是从门户社区转型安全领域，而猎豹移动则正在从安全行业转型到移动广告行业。
数据显示，自今年6月份推出猎豹广告平台后，猎豹移动已经与全球500多家品牌建立了合作，在广告客户类型方面，除了应用、游戏开发商，也有越来越多的电商类、在线旅游类、本地服务类客户加入。“我们保持与Facebook、Google、Yahoo、Twitter等全球知名互联网公司的合作，向他们出售广告位置，同时一起探索更多创新的移动广告服务”，傅盛表示。
能够吸引如此众多知名广告主的原因，主要归功于在大数据方面，猎豹移动已经可以通过100多余种用户属性，10万余个关键词来给用户画像。同时，猎豹移动还通过提升数据分析能力，帮助广告客户更加精准地在自身广告平台上定向、重定向目标受众，并开发了一些工具来帮助广告客户测试、测量、改善广告投放。
在前不久猎豹五周年庆典内部讲话中，傅盛明确表示，希望猎豹移动在未来五年内依然是中国公司当中全球化最牛的公司——不仅拓展全球的海量用户，还要继续打造全球Top3的移动广告平台，把中国声音甚至全球声音，传到全球各地，让十几亿人与猎豹产生连接。
海量的用户，使得猎豹移动有了建立“生态”的野心，“从今年年底开始，我们会全力以赴建设我们的生态。未来两个季度内，在内容产品上会有重大突破”，傅盛表示，“三年前我们获取到全球海量用户时，几乎没有人相信；一年前，我们实现做海外业务大量变现时，也几乎没有人相信。我们希望明年在内容生态方面的建设，也会超出大家的预期”。
