通信世界网消息(CWW) 日前，中国移动针对移动转售业务部门再次做出人事调整，王睿被任命为中国移动集团转售部门负责人。自此，王睿将全权负责旗下合作虚拟运营商相关业务对接工作。
“兼任制”等同于不重视
谈到王睿的任命，事实上中国移动之前已经更换过六人。2014年2月份，彼时原中国移动市场部总经理高念书兼任移动转售业务负责人，由于身份为“兼任制”，所以高念书主要精力仍然在市场部，对移动转售业务重视程度可谓一般。高念书离职后，后续接替的五人依旧没有摆脱“兼任制”的身份，这些人或因集团内部调整，或因离职等，最终先后退场。
“兼任制”最大的弊端是对于处于试点期业务规模零散的虚拟运营商重视程度极低，主要表现在两方面：一方面是用户数无法产生规模效应，数百万的总量对于集团而言无足轻重；一方面是结算收入过低，这一方面也几乎是因为上述方面影响所致。所以，既然转售业务无法引起中国移动集团重视，所以在委任移动转售负责人上，自然也更加倾向于“兼任制”。
而随着王睿的任命，将预示着中国移动转售负责人“兼任制”的结束，由于王睿全权负责移动转售业务，并且之前的职务已经不再继续担任，所以，王睿的任命也被解读为中国移动意欲重新审视移动转售业务的开始。
中国联通转售业务异军突起
目前，国内移动转售总用户数已经突破4000万，以蜗牛移动、迪信通、远特通信、海航通信等用户量较为突出的企业为代表，用户数超过百万的虚拟运营商已经突破十家，已经实现群体性突破，移动转售试点工作已经基本达成目标。
三家基础运营商当中，中国联通针对转售业务最为积极，以中国联通监管事务部总经理周仁杰为代表的转售对接人为虚拟运营商解决了很多试点期遇到的核心问题，在多个方面提供了巨大扶持，由此也使得中国联通转售用户规模始终占到国内总规模的八成以上。和中国移动针对转售负责人七连换不同，中国联通转售负责人始终由周仁杰担任。因此，从人事任命稳定性来讲，中国联通再胜一筹。
从多方面的数据来看，中国联通旗下合作虚拟运营商在2016年有望为其实现结算收入超过10亿元，而10亿元的结算收入对于中国联通而言意味着绝对的利润。所以，近乎十亿元的利润对于中国联通而言已经足够引起特别重视，王晓初上任不久便将移动转售业务提升到集团“战略级”由此可见一斑。
另外，翻看2015年中国联通财报发现，2015年中国联通净利润为105亿元，如果假设2016年中国联通净利润变化不大的话，虚拟运营商为其贡献的净利润将达到总利润的十分之一！并且，由于中国联通旗下合作虚拟运营商目前已经总共发展约3500万，考虑到2015年中国联通全年移动出账用户的2.5亿总用户数，可以说虚拟运营商发展而来的用户已经为中国联通贡献近七分之一的用户群体。这个数字不可谓不庞大，并且这个数字一直呈快速提升状态。因此，中国移动看到这些数字后，体现出的开始重视转售业务态度也并不意外。
2017年中国移动转售新政策值得期待
被延长的移动转售试点期增加了对42家虚拟运营商继续坚持下去的考验，之前多个文件已经暗示虚拟运营商拿到正式牌照后将会迎来更加值得期待的政策。因此，虚拟运营商的存在，将成为未来三大运营商长远发展的重要影响者。由于移动转售新政策存在巨大不可确定性，所以中国移动在临近发牌之际加大重视力度，既是一个新开端，又是改变的开始。
目前，中国移动累计发展转售用户数为832万，其中，中兴视通用户数为124万排名首位，鹏博士以一万用户数之差位列第二位，以上两家也是中国移动旗下合作虚拟运营商唯一用户数超过百万的企业。另外，天音通信用户数达到95万排名第三，爱施德用户数87万排名第四，迪信通用户数86万排名第五，银盛电子用户数84万排名第六，贵州朗玛用户数71万排名第七，国美极信用户数42万排名第八，中邮世纪36万排名第九，巴士在线30万排名第十。
尽管中国移动旗下合作虚拟运营商仅发展了832万用户，但其码号资源已经开始捉襟见肘。最初，中国移动共获得3000万码号资源，目前已经分配下去的码号已经达到近2500万张，所剩号码仅有500万资源可用，所以中国移动再次申请全新号码码号资源迫在眉睫。
因此，无论是“内部压力”还是来自中国联通的“外部压力”，中国移动适时调整移动转售政策，确立长远规划不得不尽早提上日程。目前，虚拟运营商仅有4000万用户，那么一年后或者三年后，如果整体规模能够达到2亿人，还不足以引起三大基础运营商足够重视吗？显然不会。所以，中国移动针对转售负责人七连换的背后是一种态度的转变。那么，2017年中国移动终究如何调整？不妨大家一起拭目以待。